Från botten till toppen?

Hon har gjort resan från hästliv på landet och frisörsalonger i Umeå till kommunal utveckling och näringslivsfrågor i Bergslagen. Nu vill Charlotta Strengbom vara med och forma framtidens Skinnskatteberg.

Klockan är strax före sju när Charlotta lämnar hemmet i Västerås och styr bilen mot Skinnskatteberg. Dagens första kopp kaffe piggar upp. Hemma tar maken Pelle hand om det mesta kring barnens morgonbestyr. Själv erkänner hon att snoozeknappen används lite för ofta.

45 minuter senare rullar hon in i kommunen där hon sedan i höstas är ny näringslivschef för ännu en ny dag på jobbet. Först ännu en kopp kaffe, sedan möten, företagsbesök och samtal med företagare.

– Jag fick en väldigt positiv bild när jag mötte människorna här i Skinnskatteberg. Jag upplevde en stark gemenskap och tillsammanskänsla. Här hjälps man åt. Jag kände att det var helt rätt för mig att börja jobba här.

Charlotta växte själv upp på landet utanför Kungsör, på farmor och farfars gård, tillsammans med mamma, pappa och en två år yngre lillebror. Naturen, närheten och livet i en mindre ort blev tidigt en självklar del av vardagen.

– Jag var hästtjej, säger hon och skrattar.

På Klämsbo, Kungsörs ridklubb, tillbringade hon stora delar av tonåren, både i stallet och som ungdomsledare för yngre barn.

– Jag var väl med på någon klubbtävling, men det är ingenting att skryta med, säger hon med ett leende.

Charlotta beskriver uppväxten som trygg och präglad av närhet, som ofta finns på mindre orter.

– Det är nog därför jag känner igen mig här i Skinnskatteberg.

Båda föräldrarna arbetade inom offentlig sektor och redan som barn såg hon hur mycket arbete som låg bakom en kommunal verksamhet. Själv hade hon däremot andra framtidsplaner.

– Jag ville sitta i butik och scanna varor. Det tyckte jag verkade jättekul. Och så ville jag bli frisör.

Charlotta lämnade Kungsör efter högstadiet för frisörutbildning i Eskilstuna. Efter studenten från frisörlinjen i Eskilstuna flyttade hon norrut och började arbeta på en större salong i Umeå. Där stannade hon i ett decennium.

– Det var otroligt lärorika år, säger hon.

Arbetet präglades av högt tempo, vidareutbildningar och resor runt i Europa för kurser inom frisöryrket. Parallellt utbildade hon sig till make up-artist och tog uppdrag inom mode och styling. Hon fick även chans att testa arbetet med hår och smink bakom kulisserna på SVT-programmet Go’kväll.

Det var en värld långt ifrån den lilla kommunen där hon arbetar i i dag. Men hon ser tydliga likheter mellan att jobba som frisör och arbeta i en kommun.

– Frisöryrket är ett hantverk. Men det handlar också om människor, om att förstå och skapa förtroende. Det handlar om service, bemötande och att lyssna in människor. Allt detta har jag haft väldigt stor nytta av senare i livet.

Efter nästan tio år i Umeå blev längtan tillbaka till Västmanland och närheten till familjen så stark att Charlotta bestämde sig för att flytta hem igen.

– Jag såg det som en möjlighet att prova något nytt.

Charlotta flyttade från Umeå till Västerås, och det blev ett nytt kapitel i hennes liv.

Tillbaka i Västmanland började Charlotta fundera över nästa steg i livet. Hon ville prova på något nytt och utbildade sig inom ledarskap och projektledning på yrkeshögskola i Västerås.

Genom utbildningen fick hon praktik på Köpings kommun och kom för första gången i kontakt med den kommunala världen.

– Där kände jag att det här var väldigt roligt, säger hon.

Efter olika projektanställningar började hon arbeta med näringslivsfrågor i Fagersta och Norberg. Där väcktes intresset för företagsklimat, kompetensförsörjning och utvecklingsfrågor på allvar.

Senare arbetade hon drygt sex år i Köpings kommun med bland annat service, bemötande och etableringsfrågor.

Samtidigt växte familjelivet fram tillsammans med maken Pelle i Västerås. I dag har paret två barn. Och mitt i vardagen dök annonsen upp om tjänsten som näringslivschef i Skinnskatteberg.

I dag är Charlotta ensam på näringslivsavdelningen i Skinnskatte­bergs kommun. Rollen rymmer allt från företagsbesök och etableringsfrågor till turism och kommunikation.

– I en liten kommun har man många hattar, säger hon.

Sedan hon började i höstas har ett 50-tal företagsbesök genomförts. Ibland åker hon själv, ibland tillsammans med kommunchef och kommunstyrelsens ordförande. För henne handlar mötena framför allt om att skapa dialog och förtroende.

– Det handlar om att lyssna in. Att prata med varandra och inte om varandra.

Hon vill gärna prata om möjligheterna snarare än om de rankingar där Skinnskatteberg länge haft svårt att hävda sig. I Svenskt Näringslivs årliga ranking av företagsklimatet kom Skinnskatteberg senast på plats 286 av 290 kommuner.

– Jag skulle vilja vända det till en möjlighet. Det är en möjlighet att skapa positiv förändring.

Hon menar att det redan finns mycket att bygga på. Här finns stora företag som Systemair och Setra, men också många små och medelstora företag inom bland annat service, handel och besöksnäring.

– En stor arbetsgivare skapar också möjligheter för mindre företag, säger hon.

Samtidigt lyfter hon fram det starka företagsnätverket och viljan till samarbete i kommunen. Under våren har kommunen även genomfört gemensamma företagsbesök där både politiker och tjänstepersoner deltagit.

– Det blev väldigt uppskattat, både från företagen och från oss själva.

För Charlotta handlar utvecklingen ytterst om relationer och framtidstro.

– Det är det enda vi egentligen kan påverka. Hur vi jobbar framåt tillsammans.

Skinnskattebergs kommun har antagit en ny näringslivsstrategi. Den tror Charlotta starkt på som en framgångsfaktor (se faktarutan) för kommunens utveckling.

Mycket av Charlottas arbete handlar om framtiden. Om hur Skinnskatteberg ska växa och bli mer attraktivt – både för företag och för människor som vill bo kvar eller flytta hit.

Särskilt besöksnäringen tror hon mycket på.

– Vi är kanske inte alltid så bra på att paketera det vi har. Det vi själva tar för givet är något andra reser hit för att uppleva.

Hon nämner naturen, sjöarna och tystnaden. Fenomen som ”wild swimming”, bäversafari och övernattningar i kolarkoja lockar redan besökare från bland annat Tyskland och Holland.

Samtidigt finns starka kulturmiljöer, konstgallerier och kulturupplevelser, som tillsammans med naturturismen skapar en unik helhet och stärker kommunens attraktionskraft.

– Skinnskatteberg är verkligen en oslipad diamant, säger hon.

Samtidigt pågår arbete med nya sjönära tomter och bostadsområden. Ett nytt seniorboende i centrum ska också bidra till större rörlighet på bostadsmarknaden och göra det lättare för yngre familjer att hitta hus.

När arbetsdagen är slut vänder Charlotta oftast bilen tillbaka mot hemmet i Västerås igen. Barn ska hämtas, middagar lagas och vardagen gå ihop. Men Skinnskatteberg följer ändå med hem.

Inte minst sedan Charlotta och hennes man köpte sommarstuga bara några minuter från kommunhuset – och det redan innan hon visste att hon skulle få jobbet som näringslivschef.

– Vi fick stugan en vecka innan midsommar, berättar hon.

I dag tillbringar familjen mycket tid där. Lugnet, naturen och sjöarna påminner henne om uppväxten utanför Kungsör och livet på landet som hon alltid verkar återvända till.

När Charlotta pratar om framtiden gör hon det sällan i stora ord. I stället återkommer hon till människor, relationer och viljan att bygga något tillsammans.

– Jag har fått en väldigt positiv bild av Skinnskatteberg sedan jag kom hit. Jag ser verkligen vilken potential kommunen har.

Det är bara några månader sedan hon började sitt nya jobb. Mycket återstår att göra. Men hon har redan bestämt sig.

– Skinnskatteberg är en plats värd att tro på, slutar Charlotta Strengbom.

18 snabba till Charlotta Strengbom

1. Vem är du?
   – Jag är driven, nyfiken och med stark vilja att utveckla.
2. När känner du sann och äkta lycka?
   – Jag mår bäst när min familj och mina vänner mår bra.
3. Vad fyller dig med den största tacksamheten?
   – Mina barn.
4. Vilka egenskaper uppskattar du mest hos andra?
   – Att människor är genuina och ärliga.
5. Vilken människa i ditt liv har mest format dig?
   – Flera personer. Min familj och några till.
6. Din bästa årstid?
   – Sommaren.
7. Favoritfärg i kläder?
   – Mörkblått och svart.
8. Har du någon fobi?
   – Sniglar.
9. En frestelse du inte kan motstå?
   – Älskar morötter och dipp.
10. Vad har du sagt nej till, som du borde sagt ja till?
    – Jag försöker tänka framåt och fokusera på det jag faktiskt kan påverka.
11. En prestation du skulle vara stolt att utföra?
    – Springa ett maratonlopp.
12. Ett språk du skulle vilja lära dig?
    –Franska, ett mycket vackert språk.
13. Ett resmål du längtar till, som du ännu inte besökt?
    – Många resmål jag inte hunnit besöka. Kan inte välja ett.
14. Vilket instrument är vackrast att lyssna på?
    – Akustisk gitarr, gärna runt en öppen eld.
15. Om du vore världsstjärna i en idrottsgren – helst i vilken då?
    – Stavhopp. Otroligt fascinerande att titta på Armand Duplantis.
16. Vad måste alltid finnas i ditt kylskåp?
    – Smör och ost.
17. Ett citat i ditt bakhuvud och som inspirerar dig ibland?
    – ”Det blir inte så många såna här kvällar.” Min farfar sa alltid så.
18. Din sista måltid i livet, vad vill du bli serverad?
    – Vietnamesiska vårrullar.

Skinnskattebergs näringslivsstrategi, 2025–2030

KOMPETENS­FÖRSÖRJNING
Vi ska identifiera och tillvarata den kompetens som redan finns i Skinnskatteberg samt attrahera ny kompetens.

ATTRAKTION
Vi ska leverera en god samhällsservice och Skinnskattebergs kommun skal vara en plats som är attraktiv att verka och bo i samt besöka.

INFRASTRUKTUR OCH TILLGÄNGLIGHET
Vi ska utveckla infrastrukturen med god tillgänglighet för både människor och gods.

NÄRINGSLIVS­SERVICE
I Skinnskatteberg ska det vara enkelt att starta, driva och utveckla företag. En viktig del i det arbetet är hur kommunen kommunicerar.

MARKBEREDSKAP OCH FYSISK PLANERING
Vi ska proaktivt bedriva markförsörjning och attrahera nya företagsetableringar och arbeta för att skapa konkurrenskraftig tillväxt.