Riskabelt att framföra kritik öppet

Kommentar till: Alla vill lyckas.

Att svara på en anonym insändare kan, som Anders Härdevik uttrycker det, liknas vid ”att kämpa mot väderkvarnar”. Men när en kultur gör det riskabelt att framföra kritik öppet är anonymitet inte ett problem – utan ett symptom.

I det svaret från förvaltningschefen framställs Ämneskollen och Ledarkollen som verktyg för dialog och tillit. Men formuleringarna landar snarare i motsatsen. Först sägs att alla gör sitt bästa. Sedan poängteras att om någon inte lyckas ska spegeln fram. Den uppmaningen låter rimlig – tills man gräver lite djupare.
Ledningen menar att eleverna ska utvärdera lärarnas undervisning, precis som chefer ska utvärderas genom Ledarkollen. Problemet är att upplägget i de två enkäterna inte speglar samma logik eller maktbalans.

Ämneskollen ska samtliga elever även de yngsta i grundskolan ska svara på. I den får läraren stå till svars för relationellt, kommunikativt och pedagogiskt arbete. Påståenden om engagemang, motivation och bemötande är starkt värderande och riskerar att reduceras till ett popularitetstest snarare än en professionell bedömning av undervisningens kvalitet. Elever saknar dessutom förutsättningar att bedöma riktigheten i undervisningsinnehåll eller pedagogiska metoder – det är väl därför vi lärare är utbildade?

Ledarkollen däremot bedömer inte alls i samma nivå av komplexitet. Frågorna rör främst om chefen är tydlig, uppmärksammar och ger återkoppling. En chef kan alltså få fullt godkänt utan att vara närvarande, lyssnande, strategisk, rättssäker eller ens kompetent i yrkesrollen. Verktyget säger därmed mycket lite om ledarskapets faktiska kvalitet.

Skillnaden blir tydlig: medan lärare granskas utifrån emotionella och relationella upplevelser, granskas ledningen utifrån neutrala, allmänt hållna påståenden som knappt rör professionellt ansvar.
Det är inte svårt att förstå varför det väcker kritik.
När Anders Härdevik dessutom slår fast att ”det finns ingen dold agenda”, brukar det ofta innebära att många upplever motsatsen.

Att lyssna på personalens oro är inte ett svaghetstecken, det är grunden för tillit. Om målet verkligen är en kultur där man vågar säga det som behöver sägas?

Utveckling kräver tillit och tillit skapas inte genom kontroll, utan genom dialog där kritik inte avfärdas, utan tas på allvar.

Anonym lärare av en anledning

Det här är en säg-din-mening-artikel skriven av en läsare. Skribenten är fristående och eventuella åsikter som framförs är skribentens egna. Vill du skriva till Säg din mening? Skicka in en text här. Max 3 600 tecken. Det går bra att skriva under signatur.