Bosse Tell, turbiner och glada miner

Bosse Tell är vd och ägare av Recotech i Arboga, ett företag som gör komplexa produkter för extrema miljöer. Han har passion och driv, med en stark vilja att få saker och ting gjorda. Samtidigt är han ödmjuk och omtänksam, och brukar hitta enkelheten i det som annars kan kännas svårt. Han går gärna sin egen väg och kastar sig in i nya intressen, även om han ofta lämnar dem bakom sig när han blivit tillräckligt duktig – som med golf och tennis. Magazin24 har träffat honom.

Affärsstrategin för Recotech i Arboga bygger på att leverera komponenter och system för krävande applikationer inom både den expanderande energi- och försvarssektorn. Bolaget har cirka 90 anställda och omsätter 130 miljoner.

Recotechs största kund är Siemens Energy som bygger gasturbiner för kraftverk som kan installeras snabbt och som fungerar när förnybara källor som sol eller vind sviker. Detta uppsving drivs särskilt av att datacenters för AI kräver stor elkapacitet för drift och kylning.

Recotechs näst största kund är försvarsföretaget Saab, med verksamheter i bland annat Linköping och Arboga. Recotech använder sin tekniska expertis för att göra det svenska stridsflyget JAS Gripen flygvärdigt. Arboga har ett djupt historiskt arv kopplat till flygindustrin. Detta arv utgör en viktig del av Recotechs historia.

Arboga fick sin strategiska roll den 17 augusti 1945, när Sverige placerade flygunderhållet i staden. Läget, mitt i den södra delen av landet, var avgörande för att kunna försvara landets neutralitet.

Detta arv utgjorde grunden för den kunskap kring reparation av jetmotorer som utsattes för korrosion. När kalla kriget tog slut och Berlinmuren rasade 1989 följde en nedläggning av verksamheten. År 1997 lade staten ner Volvo Aero i Arboga, vilket var en katastrof för området. Ur spillrorna av denna nedläggning bildades Recotech 1998. Namnet, som står för Re-condition technology (reparationsteknik), reflekterar den specialiserade kompetensen i att återställa utslitna metalldelar, en direkt kvarleva från underhållet av jetmotorer. Denna historiska kunskap är idag grundläggande för Recotechs verksamhet inom både försvar (utrustning för JAS Gripen och Gotlandskorvetterna) och energi (gasturbiner).

Bosse Tell är i dag Recotechs ägare och vd. Han föddes och växte upp i en snickarfamilj i Karlskoga. Hans pappa Karl-Erik Eriksson var egenföretagare och arbetade dygnet runt. Hans mamma Sigbritt Eriksson arbetade som administratör i firman.

– De byggde huvudsakligen småhus, Fågelforshus, berättar Bosse där vi sitter på ett konferensrum på Recotech på Kungsörsvägen i Arboga.

Familjen flyttade till Örebro när Bosse var sju år gammal.

– Mest för min systers skull. Hon var döv och min mamma kämpade hårt för att få teckenspråk infört i Sverige. Min syster är inte längre i livet. Min äldre bror är i dag pensionerad snickare.

Hur var din skoltid?

– Jag var en busig grabb, som tyckte om praktiska ämnen. En kurator föreslog att jag skulle bli hantverkare. Men min mor och far valde att stötta mig för att satsa på högre studier. De hävdade att utbildning är allt.

Efter studenten pluggade Bosse ekonomi och marknadsföring vid Örebro universitet.

– Jag kände mig som fisken i vattnet på universitetet och mognade som människa. Jag läste in fyra års studier på tre år.

Vad hände efter universitetsstudierna?

– Jag fick jobb som trainee och controller på Kanthal i Hallstahammar. Där fick jag mitt stora, yrkesmässiga genombrott. Jag var tidig med att implementera metoden Activity Based Costing (ABC). Den går ut på att granska varje aktivitet i stället för att bara fördela omkostnader efter omsättning som ”majonnäs på mackan”.

Bosse reste runt och intervjuade folk i Kanthals olika dotterbolag, bland annat i Japan, dit han tog med sig sin flickvän och gifte sig. Arbetet var så banbrytande att Harvard Business School använde Kanthal som ett case study. Han citeras i rapporten. ”Mr Bo Martin Tell’ says…” vilket han är stolt över.

ABC-analysen visade att Kanthals bästa kund, Electrolux, paradoxalt nog var den sämsta kunden sett till kostnadseffektivitet. Deras specialgjorda produkter och två dagliga leveranser krävde mycket indirekt arbete. Detta beslutsunderlag ledde till drastiska förändringar på Kanthal.

Under Kanthal-tiden bodde Bosse tre år i Connecticut, USA, som controller för företagets verksamhet.

Hur var dessa år i USA?

– Väldigt lyckliga år. Där och då föddes min förste son. En dag ringde Kantahls vd och ville att jag skulle komma hem och jag fick helgen på mig att bestämma mig. Jag valde att åka hem och flyttade då till Hallstahammar.

Bosse har en stark personlig passion för att renovera gamla hus med historia och karisma.

– I Hallstahammar köpte jag en förfallen disponentvilla från 1876 i Olberga, som kommunen ville riva. Jag kämpade för att få köpa och fick till slut stycka av och renovera den mestadels med mina egna händer. Mitt favoritverktyg i renoveringsarbetet är hammaren.

Bosse har en son och två döttrar i ett tidigare äktenskap och en son i sitt nuvarande, men nu hoppar vi över en del av Bosses livshistoria och tar oss till nutiden och Recotech.

Hur föddes Recotech?

– Recotech bildades 1998 ur spillrorna av nedlagda Volvo Aero i Arboga. Företaget byggdes med de äldsta maskinerna som Volvo Aero lämnade kvar, men med den unika kompetensen kring reparationsteknik (Re-condition technology). Än idag har Recotech kvar personal som arbetade där under Volvotiden. Det finns fortfarande en del personer kvar som skulle ha gått i pension sedan länge men som tillför enormt mycket till verksamheten.

Företaget har maskiner från 1954 och en stor Ibsen-vakuumugn från 1976 som är hjärtat i verksamheten. Alla är fortfarande ”still going strong,” vilket betonar värdet av det befintliga och beprövade.

Hur kom du in som aktiv i Recotechs historia?

– När jag fick möjlighet att köpa bolaget 2008, var det 27 andra företag som lade bud. Jag var den som var mest riskbenägen och förstod kompetensen och möjligheterna i företaget. Denna riskbenägenhet har varit avgörande genom företagets tuffa perioder. Vi har varit väldigt nära insolvens och till och med tvungna att låna pengar av våra leverantörer som fortfarande är kvar och tjänar pengar tillsammans med oss.

Vad är det ni tillverkar?

– Recotech tillverkar kritiska gasturbinkomponenter, såsom värmesköldar, statorhus , centreringsringar och brännkammardelar, och har kompetens att spruta keramik på metall och foga ihop metall. Inom flygunderhåll tillverkar Recotech utrustning till flygplatser, last-, lyft och testutrustningar till stridsflyget JAS Gripen samt stora högtryckstvättar som används för att rengöra jetmotorkompressorer. Tvätten ger motorn bättre kompression och lägre bränsleförbrukning vilket ger längre tid mellan underhållsintervallen. Recotech är ensamleverantör av denna typ av tvättutrustning för ett amerikanskt bolag, EcoServices som ägs av ST och P&W.

Bosse fortsätter att berätta …

– En tredjedel av vår produktion är WingLift, en unik containerhanterare, som uppfanns och konstruerades i Arboga av Conny Wing. Dess särdrag är förmågan att flytta och rotera containrar i trånga utrymmen (den kan styra varje hörn och snurra runt sin egen axel), vilket minskar flyttiden till en tiondel av normal tid vid flygtransporter. Detta gör den idealisk för snabb utplacering av containrar, som används som sjukhus för militära ändamål vid fronten.

Produkten säljs med hjälp av digital marknadsföring och har sålts i 37 länder. Kunder inkluderar FN (där Recotech har ramavtal), US Air Force, Royal Australian Air Force med mera.

Beskriv filosofin bakom Recotech!

– ”Long Lasting Relations” är kärnan i Recotechs verksamhet. Vi vill skapa långvariga relationer med både kunder och personal. Målet är att behålla kunderna ”i hundra år till”. Denna filosofi har varit avgörande för Recotechs överlevnad och framgång, trots att företaget nästan var insolvent när jag tog över.

Bosse gör en tankepaus. Fortsätter sedan att berätta:
– Recotech leds av min vilja att ta risker. Detta har varit nödvändigt för företagets födelse i sin nuvarande form. Filosofin kombinerar lojalitet mot det gamla (personal, maskiner och historia) med en ständig strävan efter nischad, högteknologisk expansion och riskfyllda men välgrundade affärsbeslut.

Hur utvecklar man relationen till kunden?

– Vi arbetar utifrån kundens önskemål och krav men vill gärna bidra med erfarenheter och ge rekommendationer när så krävs. En central del i att upprätthålla dessa relationer är företagets förmåga att snabbt utveckla anpassade tekniska lösningar i samarbete med kunderna. Recotech har en prototypverkstad och en dedikerad konstruktionsavdelning. De arbetar inte med massproduktion utan fokuserar på att göra specialanpassade produkter som kunderna inte kan köpa hos vanliga leverantörer.

Beskriv utvecklingsprocessen!

– Kunden kommer med en idé, till exempel ett behov av något att lyfta med. Konstruktionsavdelningen tar fram en skiss. Produkten tillverkas i verkstan som en prototyp, som kan bli till en liten serie på 10–20 stycken eller mer. Den unika containerhanteraren, WingLift, är ett utmärkt exempel på en produkt som togs fram via ett kundbehov och därefter har blivit en betydande del av vår verksamhet.

Vad är ni bäst på inom Recotech?

– Företagets expertis inom reparationsteknik (Re-condition technology) och dess specialiserade processer är kritiska för att vi skall kunna möta kundernas höga krav. Vi kan ta fram kritiska komponenter till extrema miljöer med hög värme och korrosiv miljö. Vi har unik teknisk kompetens i att spruta keramik eller metall på metall samt att använda vakuumlödning för att foga samman delar. Denna teknik är nödvändig för att hantera de extrema värmeskillnaderna utan att materialet släpper, vilket kräver en tuffare kvalitetskontroll.

När tänker du sluta att arbeta?

– Jag är djupt engagerad i verksamheten men har lämnat över driften. Jag kommer inte längre att arbeta i den dagliga verksamheten utan fokusera på företagets expansion. För att säkra kontinuitet och framtida ledarskap har vi utsett Linda Maria Jonsson, tidigare platschef på SECO Tools i Arboga, som en nyckelperson att ta över ansvaret. Genom hennes kompetens kan Recotechs filosofi om långsiktiga relationer och specialistkunskap leva vidare, samtidigt som vi skapar utrymme för tillväxt och utveckling.

21 personliga frågor till Bosse

1. Vem är du?
   – Jag har passion och driv, med en stark vilja att få saker och ting gjorda. Är ödmjuk, omtänksam och brukar hitta enkelheten i det som annars kan kännas svårt.
2. När känner du sann och äkta lycka?
   – När jag har presterat och genomfört någonting, när jag kan säga check och gå vidare. Jag är arbetsnarkoman och jobbar alldeles för mycket. Men att skapa någonting är häftigt.
3. Vilken människa har bidragit mest till att du är den du är idag?
   – Min pappa. I mångt och mycket är jag en kopia av honom.
4. Vilka egenskaper uppskattar du mest hos andra?
   – Ansvarstagande och delaktighet.
5. Vad är det värsta du vet?
   – Ensamhet.
6. Vem är bäst på att få dig att skratta?
   – Monty Python och Seinfeld på tv. På jobbet våra internationella marknadsförare, Asrin och Sophie.
7. Vad skulle du vilja ha mod att våga?
   – Det modet har jag redan visat, när jag köpte den här verkstan på fallrepet med 19 anställda. Jag ser möjligheter i det omöjliga.
8. En okänd talang?
   – Jag kan spela munspel och är duktig på släktforskning. På gymnasiet var jag körledare.
9. Vad skulle du vilja lära dig?
   – Spanska. Jag försöker och försöker, men det går inte in i huvudet.
10. En frestelse du inte kan motstå?
    – Livets små njutningar, till exempel ett gott glas rött vin.
11. Favoritfärg när du klär dig?
    – Oj, det är nog brunt.
12. Din bästa årstid?
    – Jag tycker om hösten med lövens alla färger. Jag tycker om vintern med skidåkning. Jag tycker om vårens knoppar och grönska. Men min favoritårstid är nog sommaren ändå.
13. Ett favoritcitat som finns i ditt bakhuvud och inspirerar dig ibland?
    – ”Efter regn kommer solsken.” Jag säger alltid till min fru att det blir lugnare nästa vecka. Men det blir det sällan.
14. En prestation du skulle vilja utföra?
    – Att tolka efter hund på skidor.
15. En film som betytt mycket för dig?
    – Gladiator är så bra eftersom den fångar mod lojalitet och den orubbliga viljan att kämpa vidare, trots allt.
16. Vilket instrument är vackrast att lyssna på?
    – Piano. Jag är fascinerad hur en duktig pianist kan skapa så starka känslor genom att trycka ner svarta och vita tangenter.
17. Vad drömmer du om, vad längtar du efter?
    – Jag går in i en lugnare tillvaro med en organisation som fungerar. Jag drömmer om att Recotech har dotterbolag i fler länder. Jag skulle också vilja expandera bolaget med fler förvärv.
18. Vad måste alltid finnas i ditt kylskåp?
    – Jag måste ha kvarg, gärna med vanilj – de gamla gubbarna på yoghurtpaketen blev ju gamla av det.
19. Om du visste att du inte skulle kunna misslyckas, vad skulle du göra då?
    – Satsa på mycket djärva bolagsförvärv.
20. Ett resmål som lockar dig som du ännu inte besökt?
    – Australien. Ligger långt bort, jag är nyfiken på denna kontinent och vi har dessutom en väldigt framgångsrik försäljning dit.
21. Din sista måltid i livet, vad vill du bli serverad?
    – En riktig blodig biff.