Debatt: ”Hög tid för nya krafter”

Ibland blir man fundersam, som när våra kommunalråd står på scenen i Kolsva och bedyrar att resultatet av utredningen inte var klart förrän en vecka efter valet. Problemet är bara att utredningen redovisades för kommunstyrelsens arbetsutskott den 29 juni, i god tid innan slutfasen på valkampanjen. Under en kampanj då ledande politiker meddelade att utredningen inte var klar och att vi ska invänta resultatet innan vi går vidare, trots att kommunstyrelsens arbetsutskott mycket väl visste hur utredningen såg ut. Nu finns inte tiden att diskutera resultatet av utredningen utan den föreslagna omorganisationen måste forceras genom fullmäktige så omorganisationen hinner genomföras innan årsskiftet!

Utredningen är dessutom undermålig. Den beskriver inte några fördelar och nackdelar med nuvarande organisation och varför man väljer den föreslagna nya organisationen. Framför allt finns det ingen konsekvensanalys!

Förslaget är att minska antalet förvaltningar från 10 till 6 för att effektivisera förvaltningen av de olika delarna, men Kommunledningen bedyrar samtidigt att det inte blir några försämringar i Kolsva när verksamheten delas upp på 3 förvaltningar. Jag förstår inte hur man först vill slå ihop verksamheter för att effektivisera, men att man samtidigt delar upp Kommundelsnämnden i tre delar? Är det för att effektivisera? Varför vill man då göra förändringen? Menar man att Kommundelsnämnden fungerar så illa?

Kommunalråden menar dessutom att det inte är en ekonomisk fråga, utan en organisatorisk. De vill införa en modern organisation, men vad som är modernt med den nya organisationen var väldigt svårt att förklara på mötet i Kolsva.

Det är helt enkelt så att den del av Köpings kommun som drivs på ett modernt sätt, där förvaltningen har möjlighet till helhetssyn och de olika verksamhetsdelarna kan samverka är förutom Tekniska kontoret, faktiskt, Kolsva Kommundel. Där samlas skola, fritid och omsorgen under samma tak, verksamheter samordnas och åtgärder kan sättas in för enskilda fall på flera områden samtidigt. Detta saknas i Köping och detta vill man dessutom dela upp på tre förvaltningar även i Kolsva.

En stor del i att Kolsva Kommundelsnämnd fungerar så bra är arbetet med att införa och upprätthålla kvalitets- och miljöcertifieringarna, som tvingar Kommundelen att arbeta med ständiga förbättringar av sin verksamhet. Istället för att ta lärdom av Kolsvas utveckling delar man upp verksamheten och förlorar därmed per automatik både Kvalitets- och Miljöcertifieringarna.

Det kanske är så att Kolsvamodellen istället ska införas i övriga delar av Köpings Kommun, där man kan få en helhetssyn inom skola, vård och omsorg över respektive kommundel.

Det värsta med att beslutsunderlaget är så dåligt att det inte går att fatta ett för Köpings kommun bra beslut. Ärendet behöver bordläggas och utredningen behöver förtydligas framför allt utifrån risker, konsekvenser och alternativa lösningar. Dessutom MÅSTE en ekonomisk analys ingå. Det är trots allt våra skattepengar som hanteras mycket vårdslöst. Varför inte uppdra åt den konsultfirma som gjorde en genomlysning av kommundelen 2017 att göra motsvarande arbete på hela kommunen? Eller kom den utredningen fram till fel slutsatser?

Arbetet kan mycket väl ta ett år till, det behövs med tanke på hur illa genomarbetat det är hittills.

Att Salomonsson på frågan om varför dialogen med Kolsvaborna inte hölls tidigare svarar att det inte gick att samla alla förrän kvällen innan kommunstyrelsens möte visar hur lågt dialogen med medborgarna prioriteras. Det är hög tid för nya krafter att ta över efter denna kvartett.

Niklas Holmström