Målinriktad kravställare med stort hjärta

Ändå är han en mäktig man med mycket tunga uppdrag i Västra Mälardalen. Lär känna honom bättre i denna porträttintervju.

I dag är Lars-Erik Wige styrelse­ordförande i Sparbanken Västra Mälardalen, styrelseordförande i Industriföreningen i Västra Mälardalen, styrelseledamot i Västra Mälardalen i Samverkan.

Tyngre uppdrag kan man inte ha i vår del av landet, i landsändan bestående av kommunerna Köping, Arboga Kungsör. Den del vi kallar Västra Mälardalen.

Vi möts i Sparbankens lokaler i Arboga. Lars-Erik bjuder på kaffe och mazarin.

Han berättar om sin barndom och ungdom. Idyllisk, romantisk barndom, rena sörgårdsidyllen fram till 10 års ålder. Då skildes föräldrarna. Lars-Erik fick bo hos mamma, storasyster fick bo hos pappa. Då blir livet kallare, hårdare, tuffare.

Lars-Erik hängde mycket på Sturevallen och pojkfotbollen i IFK Arboga. Ledaren Gunnar Johansson inpräntade: ”Ni ska fan tro att ni är något. Ni ska tro att ni kan tillsammans. Alla vill och alla kan.”

Som 13-åring spelade Lars-Erik i länslaget i sin åldersgrupp. Som bäst blev det spel i division 4, där han var känd som högermittfältaren som aldrig gav upp.

Handelsutbildning på gymnasiet. Radarmatros i marinen under lumpen. Läste företagsekonomi, marknadsföring och organisationsteori på Mälardalens Högskola.

Efter att ha varit butikschef på Lek och Hobby i Köping några år fortsatte karriären inom försvarsindustrin, där Lars-Erik blev divisionschef inom FFV och så småningom VD för Saab Aerotech med 2 500 anställda och vice VD i hela SAAB-koncernen.

– Jag har i hela mitt yrkesliv lett konsultintensiva verksamheter inom mjukvara, hårdvara, logistik, underhåll och utbildning. Varit inblandad i produktion och försäljning av alla typer av försvarssystem.

Din självbild?
– Välmöblerad generalist, målinriktad kravställare med stort hjärta.

Vad kan politik och industri lära av varandra?
– Vi från industrin bör absolut ta till oss förståelsen för de långa processer som demokratin ibland kräver och som politiken måste förhålla sig till. Ibland tar vi från industrin lite för lätt på ”hur svårt kan det vara”.

– Politiken bör använda sig av industrins erfarenheter till att våga ta snabba men genomtänkta beslut i de frågor där man inte behöver ta hänsyn till den demokratiska processen, och här finns det massor av områden där vi från industrin kan och vill bidra med för att tillsammans utveckla våra samhällen. Men det krävs ett större politiskt mod!

Hur skall vi lösa kompetensbristen inom industrin?

– Ja detta är vårt absolut viktigaste fokusområde, vi har ett rekryteringsbehov de närmaste åren inom Västra Mälardalen på över 2 500 nya medarbetare. Utöver det stora antalet så är det också ett skifte avseende kompetens, flertalet av våra företag behöver ha fler högskoleutbildade tekniker och ingenjörer än tidigare. Samma trend gäller i hela Sverige. Konkurrensen är stenhård!

Lars-Erik fortsätter.

– Därför krävs det ett mycket tydligare och snabbare samarbete mellan industrin och politiken och dess tjänstemän för att utveckla attraktiviteten i våra städer och vår landsbygd. Tomter, nybyggnationer, närproduktion av livsmedel, skolor och utbildningsnivåer, kulturlivet…..allt!

Vad är det för skillnader i kultur och attityd mellan Köping, Arboga och Kungsör?

– Alla kommuner har en stark stolthet över just sin kommun och med all rätt tycker jag. Farligt bara om det sätter hinder för att utveckla samverkan/samarbeten mellan våra tre kommuner, och här har vi en del att utveckla.

Lars-Erik Wige har hållit ihop med sin hustru Lollo sedan han var 19 år, hon 15 år. Han är stolt över att hans två söner utvecklats till två fantastiska män.

Vi samåker från Arboga, dit jag kommit med buss, till Köping. Lars-Erik har en avtackning att förrätta på Sparbankens kontor i Köping.

I ett gott stämningsläge berättar vi anekdoter ur våra liv för varandra under bilfärden.