Emma om framtiden på Tibnor

Emma Mattisson är maskiningenjör och chef för Tibnors Logistik och Produktion, vilket även innefattar verksamheten i Köping. Utan stål stannar världen, påpekar hon, och välkomnar den gröna omställningen, Hon blir hög av naturen och kan inte motstå havskräftor och lakritsglass. Magazin24 har träffat henne.

Vi träffas på Tibnors anläggning på Sjöhagsvägen i Norsa, någon kilometer från Köpings station. Emma är 38 år, bor på Lidingö, jobbar 1 dag i veckan på huvudkontoret i Stockholm, 1–2 dagar i veckan i Köping, 1–2 dagar i Eskilstuna. En dag i veckan arbetar hon hemifrån.

Vad gör ni på Tibnor?

– Vi distribuerar stål och metaller i Norden och Baltikum. I Köping har vi centrallager av långa produkter, bygg och plåt. Vi i Köping distribuerar våra produkter främst i Sverige och säljer till företag. Vi har material i lager så att de flesta kunder kan få sin leverans inom 24 timmar. Vi gör också viss produktionsbearbetning, till exempel kapar och målar. Vi levererar mycket till underleverantörer och till byggsektorn.

– I den svenska verksamheten har Tibnor också verksamhet i Eskilstuna och i Lanna utanför Värnamo. I Sverige och Baltikum finns 1 200 medarbetare. I Köping finns 175 medarbetare, kollektivanställda och tjänstemän. Tibnor ägs av SSAB, till 100 procent.

När blir stålet ”grönt”?

– Stål är en smutsig produkt. Att växla om till grönt är nödvändigt och kommer att lyckas. Men hela processen att ställa om är omfattande – ändra lager, jobba med flöden. I Köping kommer vi att ställa om hela vårt balklager till grönt. Spännande att få vara med på resan mot grön omställning.

Varför arbetar du på Tibnor, Emma?

– Utan stål stannar världen. Vi hade inte haft vägar, broar, sjukhus, möbler. Det är ju stål i nästan allting. Stål är meningsfullt. Tibnor är ett fantastiskt företag att arbeta på. Alla individer har stora möjligheter att utvecklas. Alla har stora chanser att påverka. Jag har jobbat på Tibnor i 12 år. Jag blev civilingenjör i Lund, inriktning maskin. Där träffade jag också Simon, som läste industriell ekonomi. Sista halvåret tillbringade vi utomlands, i Australien. Sedan skulle vi flytta hem igen för att avsluta vår utbildning med ett examensarbete. Vi skickade förfrågan till alla vi kände. Min sambos pappa är barndomskompis med Tibnors IT-chef och berättade för honom i förbifarten att jag sökte ett exjobb. Jag fick ett uppdrag av Tibnor och skrev om logistik och distributionskedjor.

Emma började  arbeta på Tibnor i Stockholm. Jobbade som affärsutvecklare. sedan med försäljning. Hon var med och startade Tibnor Direkt, ett nytt sätt att sälja inom stålvärlden. Var försäljningschef där under en period. Sedan fick hon jobba med Tibnors lean implementation.

– Sedan maj 2020 är jag ansvarig för Tibnor Logistik och Produktion. Ett jobb som handlar om personal, logistik, produktion och allt därtill.

Ni har nyligen varslat personal inom Tibnor – varför?

– Vi ser en vikande konjunktur och måste därför anpassa vår bemanning. Tibnor tog fram ett sparprogram med varsel för 60–80 medarbetare i Sverige, en plan för att sänka kostnader och öka vår försäljning. Lokalt har jag förhandlat med IF Metall. HR på huvudkontoret har haft förhandlingarna med tjänstemännen, organiserade i Unionen.

Ändå har det varit en bra dialog, hävdar Emma.

– Jag tycker att riktig kommunikation är otroligt viktigt. När man kommunicerar, förklarar, lyssnar och frågar….vad är det i denna förändring som du inte tycker om…så hittar man ofta en gemensam lösning och förståelse. Detta ger mig supermycket energi.

Emma gör en paus, fortsätter:

– Lågkonjunkturer är alltid supertråkiga, men vi måste rätta in bemanningen efter läget. Vi ser ingen tillväxt i närtid. Inte Konjunkturinstitutet heller. Därför blev varslet nödvändigt

Beskriv ditt ledarskap?

– Snäll. Lyhörd. Tror på individens goda vilja. Har hög tillit till varje människa från dag ett. Jag litar på folk och är övertygad om att alla gör sitt bästa. Men sviker du mitt förtroende, får du jobba för att återvinna det. En del kan tro att jag är för snäll. Men jag tar tuffa beslut – när tuffa beslut behövs. Genom kommunikation, genom att förklara syfte, peka ut målet vi skall till, svara på frågan varför, varför, varför…. Då får man organisationen med sig, då behöver man inte ta tuffa beslut. Litar du på en människa, vill hon gärna visa att hon kan göra ett bra jobb. Jag vill ge folk strukturer och verktyg för att lyckas. Då kan man hitta en otrolig potential i varje människa.

Hur arbetar du?

– Jag gillar att arbeta både operativt och strategiskt. Från att stötta och hjälpa en enskild medarbetare till strategiska frågor – var är vi, vart skall vi gå, var vill vi vara. Vad behöver vi förbättra i stort. Ingen vecka är den andra lik. Det finns vissa möten vi har varje vecka. Annars är dagarna olika – framför allt med olika typer av initiativ för förbättring. En normal dag, som alltid är lik den dag som var i går, skulle jag inte stå ut med. Inte min grej.

Vad betyder arbetsmiljö och säkerhet?

– Vi jobbar mycket med säkerhet. Vi lyfter tungt. Vi lyfter med traverser, truck och det är mycket trafik i våra lager. Säkerhet är vår prio ett. Man skall fyllas av energi på jobbet och inte riskera att bli skadad. Siffrorna är inte viktigast. Viktigast är att du inte skadar dig.

Hur är det att vara chef i denna mansdominerad bransch?

– Jag tänker inte så mycket på att det är en mansdominerad bransch. När jag läste till maskiningenjör var vi 10 tjejer och 200 killar. Väldigt mansdominerat. Som tjej eller kille måste man våga tro på vad man gör, ha tillit till sin egen kunskap. Jag bestämde ganska tidigt att jag har vissa värderingar som är mycket mycket viktiga för mig och som jag inte kommer att göra avkall på: respekt för andra människor, alla människors lika värde. Vad som står på ditt visitkort är inte så viktigt – alla på företaget behövs. Vi är ett kugghjul tillsammans, som i varje ögonblick drar varandra och verksamheten framåt.

Är kompetensförsörjningen ett problem?

– Vi hade lågkonjunktur för några år sedan. När det vände igen blev det tufft att rekrytera. På kontoret har vi säljare, inköpare och materialadministratörer. På fabriken har vi produktion och logistik. Svårt att anställa ”rätt” individer. Man kan alltid anställa folk. Man kan lära folk allting. Men man kan inte ändra folks värderingar. Vi vill ha folk med rätt värderingar. Som sätter säkerheten först. Som kan se sig själv som en kugge i ett större maskineri. Man måste se och hitta sitt högre syfte, i varje fall de flesta dagar man är på jobbet.

Vilka ledarskapsböcker har påverkat dig mest?

– Åh, herregud, jag har läst så många böcker som inspirerat mig. ”Chefen som coach”. Böcker om Toyotas tänkande kring Kaizen (göra allt lite bättre varje gång) och Lean-production. Robert Kursén: Respekten för människan. 7 goda vanor av Steven R Covey. Den sista boken är en fantastisk bok i självledarskap. Böcker i kvinnligt ledarskap, om konsten att få livspusslet att gå ihop. Finns det något man inte skall göra avkall på så är det din familj. Jag skall må bra under resan – och det skall också min familj göra.

Berätta om din bakgrund?

– Jag hade en lycklig barndom, med mycket kärleksfulla föräldrar. Uppvuxen i Kungsbacka, söder om Göteborg. Mamma, pappa, två yngre syskon. När jag var liten jobbade pappa på Volvo. Sedan utbildade han sig till högstadielärare. Mamma jobbade först på Goman, sedan på ICA, när jag var liten. Sedan har hon jobbat i skolmatsalen, som vi på västkusten kallar bamba. Båda gick i pension vid 63. Har aldrig gått på förskola, har alltid varit hos farmor. Gick i skola i Kungsbacka, nästan lite skyddad verkstad. Gick gymnasiet i Kungsbacka. Min mamma har många syskon, så jag har många kusiner. 15 kusiner på mammas sida, tre på pappas sida. Alltid umgåtts i storfamilj.

Bästa ämnet i skolan?

– Matte. Min farmor var lärare i svenska och engelska. Pappa undervisade i matte och NO. Jag fick mycket stöd från min farmor. Kunde läsa när jag var fyra år gammal.

Vad drömde du om som barn?

– Redan som litet barn visste jag att jag ville bli ingenjör. Min pappas kusin var ingenjör liksom en av mina mostrar. De berättade alltid hur roligt det var på jobbet. Jag förstod egentligen inte vad de gjorde. Förstod dock att om man är ingenjör – då har man roligt på jobbet. Det ville ju jag också ha, när jag blev stor. Tyckte att skolan var väldigt rolig. Jag var långtifrån smartast i klassen, men tycker att skolan var himla kul.

En okänd talang?

– Jag kan vrida tummen på min högerhand i 90 grader. Duktig på att sy, inte kläder, men kuddar och inredning. Kunde sjunga när jag var liten, har sjungit mycket på bröllop och andra tillställningar när jag var yngre, tillsammans med en kompis och hennes mamma.

En frestelse du inte kan motstå?

– Havskräftor och lakritsglass

Vad gör dig riktigt upprörd?

– Elakhet. Och när någon inte kan be om ursäkt för sina misstag.

Principer i din barnuppfostran?

– Mycket kärlek. Tydliga regler och så lite skärm som möjligt i veckorna.

Berätta om ditt privatliv?

– I dag bor vi på Lidingö i hus sedan fyra år tillbaka. Gillar att bygga, måla, göra sånt som man ser resultatet av. Rensa ogräs i trädgården är däremot inte kul. Två söner, Carl sju år, Felix fyra och ett halvt. Min man Simon är CFO i ett bolag. Älskar att vara ute med familjen. Ute i skogen. Plocka svamp. Läsa. På sommaren måste jag vara på Västkusten. Mina föräldrar har lantställe i Fiskebäckskil. Där får man äta riktig fisk och bada i riktigt saltvatten. Västkusten, havet och maten. Jag är uppvuxen att köpa fisken och räkorna och havskräftorna direkt vid båten. Att cykla över Lidingöbron när vattnet ligger spegelblankt, att åka bil till Köping med höstens alla färger på träden…wow. Jag älskar alla årstider, kanske särskilt hösten. Jag blir hög på livet av naturen.

Ett citat som du bär med dig och som inspirerar dig?

– It’s always impossible, until it’s done. Jag är en obotlig optimist. Allt är möjligt. Vi måste ständigt visa att det går.