Vård i förändring

2024 har vi lyckats med det omöjliga – stärkt ekonomisk kontroll och höjd medicinsk kvalitet. Året har visat att förändring är möjlig, och att vi kan ställa om utan att tumma på kvalitet, tillgänglighet eller trygghet.

Under det gångna året har vi sänkt kostnadsnivån rejält – inte minst genom att minska beroendet av hyrpersonal med närmare 200 miljoner kronor. Västmanland är en av de regioner i Sverige som lyckats allra bäst med det arbetet, och vi är först i landet med att anställa studentsjuksköterskor – ett nytänkande steg för framtidens kompetensförsörjning.

Västmanlands sjukhus Västerås har Sveriges bästa hjärtinfarktvård. På vårdcentralerna har vi ökat tillgängligheten genom att förlänga öppettiderna samt möjliggjort för dem att ha kvällsöppet. I Köping ska sjukhuset rustas upp genom den nya lokalförsörjningsplanen, och närakuten har tagit form. Närvårdsteamens resultat talar för sig själva: 69 procent färre akutbesök, 73 procent färre primärvårdskontakter och 61 % färre ambulansresor för de berörda. När invånarna får vård i hemmet på sina villkor ökar kvaliteten och tryggheten, med minskat behov av sjukhusvård som följd.

Samtidigt har vi kortat svarstiderna till 1177 markant – och det betyder att invånarna snabbare får hjälp när det verkligen behövs. Beläggningsgraden på våra vårdplatser har sjunkit, vårdrelaterade infektioner har minskat och tillgängligheten är stabil. Inom BUP har vi under hösten sett tydliga förbättringar.

Det gångna året blev också ett år då våra medarbetare fick bättre förutsättningar. Medarbetarengagemanget är högt, fler väljer att stanna och fler har kunnat ta ut semester, samtidigt som övertiden minskat. Vi har lyckats nyanställa över 100 sjuksköterskor – ett kvitto på att Region Västmanland är en attraktiv arbetsgivare.

Mycket arbete återstår – inte minst för att bygga ut vården utanför sjukhusen och på vårdcentralerna, men också för att korta vårdköerna och minska sjuktalen bland de anställda.

Det gångna året visar att det här styret klarar av att leverera en ansvarsfull ekonomisk politik utan att äventyra kvalitet, tillgänglighet eller trygghet. Med rätt styrsignaler går det att ställa om till framtidens vård – med invånarens behov i centrum. Och det går att göra det
tillsammans.

Lina Eriksson (L)
regionråd med ansvar för primärvård samt ordförande hälso- och sjukvårdsnämnden
Stephanie Bruksgård (M)
regionråd med ansvar för personal och psykiatri samt vice ordförande hälso- och sjukvårdsnämnden
Malin Gabrielsson (KD)
regionråd med ansvar för specialistsjukvård samt vice ordförande regionstyrelsen